第490章 风险管理
当时还是傅忠仁带她到营业部报到的，听说顶替她岗位的同事，就是傅忠仁同乡的老婆， 她就不相信，营业部这样的人事安排傅忠仁不清楚。 行里谁不知道傅忠仁可是睚眦必报的人，行里有这么一句话，宁可得罪李扬明，不可得罪傅忠仁。 就是阎王好说小鬼难缠的行里版。 程露调入人力资源部时，傅忠仁并没有放过她，让她接手行里员工考核工资事务，这是人力资源部最难做的工作，得计算考勤，人员变动，社保医保等等，除这以外，还经常被指派临时性工作。 程露何尝不知，傅忠仁是把她恨上了。 行里不缺见风使舵的人，看到傅忠仁这么对她，很多人都和她保持距离，唯独李敏，不管她在什么岗位，态度一成不变。 这也是程露敢和李敏说真心话的原因，她就笃定，不管她说什么，李敏都不会乱说。 说起来李敏和程露的认识还有点戏剧。 还是程露在营业部当小柜员的时候。 那天李敏被刘娜娜派到营业部替她办笔私人业务，李敏也不好意思插队，老老实实地按号排队。 当时李敏龟缩在等待区待叫号的时候，前面突然发生骚乱。 原来是一个年轻人抢了前面一个取钱的阿婆手上的袋子狂奔而出。 程露那时正好拿着一堆凭证路过，她和李敏，还有闻声过来的保安一起按住那个年轻人。 当时营业部的工作人员，包括总行下来办事的同事有十几个人，就她们三个人扑上去。 那个抢劫的年轻人还带着刀。 万幸的是，只有保安大哥被割到。 说起来也是生死的交情了。 从那以后，两个人就经常凑到一起，下班后两家又离得不远，也就一起回去。 李敏说忙倒不是推托，她最近的确忙得不可开交。 在银行的人都知道，这段时间算是银行淡季。 业绩报告完成了，年终决算结束了，三月的开门红会议刚过，这是广大的银行从业人员一年中最为轻松的“悠闲”时光。 可李敏工作却一直不顺，去年年底清产核资，李敏做交完报告回到自己的部门，才发现自己的部门已经机构又有了变化。 她所在的律师事务部在她刚过来行里不久并入风险合规部，她的部门上司也增加了6个，现在整个部门人员共11人，2个部门总经理，2个部门副总经理，3个总经理助理。 刘敏原来以为这对她来说算是好事，免得一个领导一个兵，总是面对着刘娜娜。 可惜她高兴得太早了。 两位正职总经理中，刘娜娜的工资系数最高，统领部室，李敏的岗位工作也跟着水涨船高，除了原来担负的法律事务，还有风险控制和合规管理和舆情动态管理职责。 可惜的是，她的工资系数没变。 也就是说，劳动强度多了三倍，岗位职别和工资系数一点也没变。 从那以后，李敏一人身兼数职，忙得不可开交，偏偏部室的其他领导都觉得李敏办事效率高，时不时地捎上她。 李敏有时候觉得自己象部室的救火队员，高强度的工作已经很少时间让她感叹和刘娜娜的差距。 尤其是前些日子，闽越省各大银行却因同业间发生了一件大事，让各银行的风险合规部门人员忙碌成狗。 白水银行的风险合规部也不例外。 自从部门合并后，风险合规部的文书高升，因人员限制未能有新人加入，李敏还担任着文书职责。 她伏在桌上飞快地记录着会议纪要，心里却一直冷笑。 部门的几台笔记本电脑被领导占据，她一个文书只能用手写。 这什么场合啊？这可是省银行风险排查专题汇报大会啊！省大大小小那么多银行的一把手和风险口的总负责人都在挨个儿汇报呐，这可是会后就要落实到文字材料上的重要会议精神呐！ 可是关键时刻她只能用手写，如果不是重要的会议纪要就算了，可是最近的几次会议刘娜娜都要求她形成课件，在每周一次的晚上学习期间由总经理向行人员授课。 上次的会议纪要，李敏有个小地方没听清楚，犯了点错误，刘娜娜授课的时候，让下面的一个行长注意到，反映到李扬明那里，李扬明又让分管行长查一下，为此李敏挨了顿批评。 没吃到肉还得替贼挨打。 后来李敏学乖了，向黄一曦讨了一根录音笔，会议后听录音，五六个晚上不睡觉整理好，终于让刘娜娜满意。 这次这些多领导汇报，只怕半个月不能爬上床了。 这种高强度的工作让李敏很不习惯，心里更是憋着一口气，她累得半死整理的课件和app，刘娜娜公然在上面打上她的名字。 或许，是时候考虑换个工作了，只是从银行出来要去哪里？ 这个年纪再公考去挤为数不多的员额法官名额，还是跟着黄一曦有一天没一天地过个体律师的生涯？ 李敏心里很迷惘。 并不是李敏一个人有这么迷惘的想法，上个星期六早上，和她同行的下面基层行的一个客户经理，未留片纸遗书，吊死在自己家房间的门框上。 白水银行危机公关非常出色，事情一传开，行里领导立刻派人轮流守在员工家里，直至火化，李敏星期一到了行里，也没听到任何消息，若不是领导传达缄口令，她什么都不知道。 事实上这已经是行里第二起客户经理的自杀案件，第一起的那个客户经理，也是没有片纸遗言，从楼顶一跃而下。 李敏记得在得知第一起客户经理自杀后，刘娜娜交代她，要求她起草修订行风险管理制度。 李敏当时真不知道怎么起草这个规章制度。 当时她刚接触风险管理，脑袋里还停留在读注册会计师时的《公司战略管理》和《财务管理成本》上，满脑子里都是西方风险管理。 后来李敏求爷爷告奶奶从几家银行包括前东家借来他们行的风险管理制度，一查，竟然和书上的知识差不多，只有改了不痛不痒的几个字。 没有贴近实际业务，更不要想着有引导、管理、监督、制约、惩罚的功能。 难怪风险管理制度一条又一条，但能落实到实处的很少，偶尔几条处罚奖金的制度，对于能拿贷款回扣的信贷条线人员来说又不痛不痒。 。